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        產(chǎn)品車間發(fā)揮管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作優(yōu)勢(shì)，各負(fù)其責(zé)，互相幫襯，積極探索車間生產(chǎn)管理的創(chuàng)新之路，取得了良好的效果，熱杯、鋼杯、整機(jī)等單線產(chǎn)能提效60%以上，人均產(chǎn)能提效40%以上，產(chǎn)品事業(yè)部廣大干部員工用實(shí)際行動(dòng)踐行了“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔(dān)使命，找差距、抓落實(shí)”的總要求。
        產(chǎn)品PMC部以滿足客戶需求為排產(chǎn)基準(zhǔn)，做到了合理排產(chǎn)，最大限度的滿足了客戶需求。產(chǎn)品生產(chǎn)部通過自主創(chuàng)新和外出學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)等方法，推行產(chǎn)線線長(zhǎng)末位淘汰機(jī)制，認(rèn)真做好員工思想工作，產(chǎn)線效率得到大幅度提升，大大降低了產(chǎn)線制造成本。產(chǎn)品品質(zhì)部以嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量為總抓手，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量不放松，整體質(zhì)量水平呈現(xiàn)出上升態(tài)勢(shì)，得到客戶及駐廠的高度評(píng)價(jià)。產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)公司整體工作安排，認(rèn)真做好老品技術(shù)跟進(jìn)和新品研發(fā)工作，為公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。
        產(chǎn)品事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)以“改革創(chuàng)新”為共同目標(biāo)，在工作上相互提醒、共同進(jìn)步，在生活上相互關(guān)心、并肩奮斗，改革創(chuàng)新征程上遇到困難時(shí)他們相互鼓勵(lì)、群策群力，共同出主意想辦法，形成了“凝心聚力共發(fā)展，同舟共濟(jì)齊創(chuàng)新，百尺竿頭求進(jìn)步，不達(dá)目標(biāo)不罷休”的良好團(tuán)隊(duì)氛圍。